AMPLITUDE se refiere a la capacidad de comprensión intelectual, valoración y criterio respecto de una cuestión. También a la capacidad de abrirse a nuevos conocimientos, reevaluando los existentes, modificarlos y enriquecerlos.
Sinónimos: plenitud, extensión, apertura, capacidad, anchura.
Tenemos una amplia experiencia en operar en una amplia gama de industrias.
El equipo de AMPLITUDE & está listo y equipado para cualquier desafio ,
somos
una
máquina bien engrasada. Nuestros compromisos con los clientes se basan en KPI de nivel empresarial.
Trabajamos hasta el fondo.
Estos son algunos de los clientes y proyectos en los que estamos trabajando y algunos otros
en los
que hemos sido responsables
Dentro del desarrollo de nuevos productos digitales, basados en Scrum y metodologías Agile, se desarrolló una solución que les permite testar la potencialidad de los productos, los target más idóneos y la campañas de Marketing para su lanzamiento.
Dentro del desarrollo de nuevos productos digitales, basados en Scrum y metodologías Agile, se desarrolló una solución que les permite testar la potencialidad de los productos, los target más idóneos y la campañas de Marketing para su lanzamiento.
Cualificando su Base de Datos de cliente con datos externos de Gain Dynamics y añadiendo su comportamiento de clientes, se creó una segmentación de clientes en función de sus circunstancias vitales, potencialidad y entorno. En función de ellos se adaptó la comunicación de la empresa para cada segmento y se identificaron nuevos lugares para la nueva ubicación de sucursales.
Cualificando su Base de Datos de cliente con datos externos de Gain Dynamics y añadiendo su comportamiento de clientes, se creó una segmentación de clientes en función de sus circunstancias vitales, potencialidad y entorno. En función de ellos se adaptó la comunicación de la empresa para cada segmento y se identificaron nuevos lugares para la nueva ubicación de sucursales.
La cualificación de sus datos internos de compra con el enriquecimiento de variables internas permitió identificar el potencial real de las familias y la acción más atractiva a enviarle para potenciar la compra de nuevos productos.
La cualificación de sus datos internos de compra con el enriquecimiento de variables internas permitió identificar el potencial real de las familias y la acción más atractiva a enviarle para potenciar la compra de nuevos productos.
Enriqueciendo y cualificando los clientes que accedían a su página web y aprovechando ese conocimiento para mejorar la inversión en publicidad Online.
Enriqueciendo y cualificando los clientes que accedían a su página web y aprovechando ese conocimiento para mejorar la inversión en publicidad Online.
Creación de la base de datos de clientes y potenciales mediante técnicas Dada Base en las áreas de turismos, vehículos Industriales, control del Roi de las campañas de la marca y la red de concesionarios. Creación del Plan de Fidelización de la marca y concesionarios, con plan de formación a la red de ventas.
Creación de la base de datos de clientes y potenciales mediante técnicas Dada Base en las áreas de turismos, vehículos Industriales, control del Roi de las campañas de la marca y la red de concesionarios. Creación del Plan de Fidelización de la marca y concesionarios, con plan de formación a la red de ventas.
Desarrollando la asesoría estratégica de los proyectos editoriales y la gestión del lanzamiento de productos en Polonia, Alemania y Francia, coordinando los departamentos de las compañías implicadas en la joint venture.
Desarrollando la asesoría estratégica de los proyectos editoriales y la gestión del lanzamiento de productos en Polonia, Alemania y Francia, coordinando los departamentos de las compañías implicadas en la joint venture.
Mediante programas de lead generation.
Mediante programas de lead generation.
Con un alto retorno de comunicación, superior al obtenido por diversas marcas con anterioridad.
Con un alto retorno de comunicación, superior al obtenido por diversas marcas con anterioridad.
Once años de control de todo el plan con resultados superiores a los fijados en cada una de las líneas del productos de la marca.
Once años de control de todo el plan con resultados superiores a los fijados en cada una de las líneas del productos de la marca.
Líder en el mercado nacional e internacional consiguiendo superar los los objetivos y KPI de posicionamiento y visibilidad de los diferentes productos de sus marcas.
Líder en el mercado nacional e internacional consiguiendo superar los los objetivos y KPI de posicionamiento y visibilidad de los diferentes productos de sus marcas.
Incrementando las ventas de los productos de marcas líderes del sector.
Incrementando las ventas de los productos de marcas líderes del sector.
Desarrollando desde la arquitectura de marca -naming, valores, identidad corporativa, packaging, puntos de venta, estands, ferias, etc- hasta la estrategia de lanzamiento y posicionamiento en el target joven.
Desarrollando desde la arquitectura de marca -naming, valores, identidad corporativa, packaging, puntos de venta, estands, ferias, etc- hasta la estrategia de lanzamiento y posicionamiento en el target joven.
La estrategia para conseguir más lectores pasó por un cambio de imagen y posicionamiento y en la que el periódico se adaptaba a los nuevos tiempos teniendo como aliado los móviles y códigos QR/BIDI, transmitiendo desde el papel buena parte de su información. Un nuevo modelo editorial en España. En Madrid se consiguió un crecimiento del 17% con 300.000 ejemplares de difusión. Y un 28% en Barcelona con 200.000 ejemplares. Convirtiendo al periódico en el líder en difusión de prensa (incluida la de pago) y en el tercer periódico de información general más leído de España. Con un crecimiento en difusión total de un 4%.
La estrategia para conseguir más lectores pasó por un cambio de imagen y posicionamiento y en la que el periódico se adaptaba a los nuevos tiempos teniendo como aliado los móviles y códigos QR/BIDI, transmitiendo desde el papel buena parte de su información. Un nuevo modelo editorial en España. En Madrid se consiguió un crecimiento del 17% con 300.000 ejemplares de difusión. Y un 28% en Barcelona con 200.000 ejemplares. Convirtiendo al periódico en el líder en difusión de prensa (incluida la de pago) y en el tercer periódico de información general más leído de España. Con un crecimiento en difusión total de un 4%.
Desarrollando una idea basada en el ADN de la marca: la alegría. Para transferirla a un mundo en principio antagónico con el suyo: lluvioso, gris y aburrido. Convirtiendo un problema en algo bueno. La campaña utilizó medios convencionales (vídeo, revistas, mk directo, punto de venta) y venta on line a través de contenido shoppable. Con difusión en toda Europa. Hubo ruptura de stock con un éxito sin precedentes de contenido editorial en revistas de moda europeas./BIDI, transmitiendo desde el papel buena parte de su información. Un nuevo modelo editorial en España. En Madrid se consiguió un crecimiento del 17% con 300.000 ejemplares de difusión. Y un 28% en Barcelona con 200.000 ejemplares. Convirtiendo al periódico en el líder en difusión de prensa (incluida la de pago) y en el tercer periódico de información general más leído de España. Con un crecimiento en difusión total de un 4%.
Desarrollando una idea basada en el ADN de la marca: la alegría. Para transferirla a un mundo en principio antagónico con el suyo: lluvioso, gris y aburrido. Convirtiendo un problema en algo bueno. La campaña utilizó medios convencionales (vídeo, revistas, mk directo, punto de venta) y venta on line a través de contenido shoppable. Con difusión en toda Europa. Hubo ruptura de stock con un éxito sin precedentes de contenido editorial en revistas de moda europeas./BIDI, transmitiendo desde el papel buena parte de su información. Un nuevo modelo editorial en España. En Madrid se consiguió un crecimiento del 17% con 300.000 ejemplares de difusión. Y un 28% en Barcelona con 200.000 ejemplares. Convirtiendo al periódico en el líder en difusión de prensa (incluida la de pago) y en el tercer periódico de información general más leído de España. Con un crecimiento en difusión total de un 4%.
Nuestra estrategia pasó por cambiar la percepción de que todos los talleres son iguales, enfocando nuestra comunicación más allá del simple cambio de neumáticos. Posicionándolos más cerca de los talleres especializados y de mayor confianza. El nuevo posicionamiento y campaña se exportaron a 5 países de Europa./BIDI, transmitiendo desde el papel buena parte de su información. Un nuevo modelo editorial en España. En Madrid se consiguió un crecimiento del 17% con 300.000 ejemplares de difusión. Y un 28% en Barcelona con 200.000 ejemplares. Convirtiendo al periódico en el líder en difusión de prensa (incluida la de pago) y en el tercer periódico de información general más leído de España. Con un crecimiento en difusión total de un 4%.
Nuestra estrategia pasó por cambiar la percepción de que todos los talleres son iguales, enfocando nuestra comunicación más allá del simple cambio de neumáticos. Posicionándolos más cerca de los talleres especializados y de mayor confianza. El nuevo posicionamiento y campaña se exportaron a 5 países de Europa./BIDI, transmitiendo desde el papel buena parte de su información. Un nuevo modelo editorial en España. En Madrid se consiguió un crecimiento del 17% con 300.000 ejemplares de difusión. Y un 28% en Barcelona con 200.000 ejemplares. Convirtiendo al periódico en el líder en difusión de prensa (incluida la de pago) y en el tercer periódico de información general más leído de España. Con un crecimiento en difusión total de un 4%.
Asesorando y desarrollando la estrategia, creando la arquitectura de marca, naming, branding. portal online y los soportes necesarios para apoyar la actividad, por una parte, de captación de socios y por otra, para atraer a investigadores con proyectos de vanguardia. Posicionándola como la primera de su categoría -investigacióm- en España en menos de tres años extendiendo además su actividad al UK y Francia. Galardonada con múltiples premios.
Asesorando y desarrollando la estrategia, creando la arquitectura de marca, naming, branding. portal online y los soportes necesarios para apoyar la actividad, por una parte, de captación de socios y por otra, para atraer a investigadores con proyectos de vanguardia. Posicionándola como la primera de su categoría -investigacióm- en España en menos de tres años extendiendo además su actividad al UK y Francia. Galardonada con múltiples premios.
Desarrollando una estrategia de captación tanto de socios como de fondos a través de acciones con proyectos con empresas, eventos generados por los propios socios o amigos de la fundación.
Desarrollando una estrategia de captación tanto de socios como de fondos a través de acciones con proyectos con empresas, eventos generados por los propios socios o amigos de la fundación.
Desarrollando tanto la estrategia como el concepto creativo, testeado en diez mercados internacionales para su lanzamiento, consiguiendo posicionarlo como el primero en ventas de su categoría durante cinco años.
Desarrollando tanto la estrategia como el concepto creativo, testeado en diez mercados internacionales para su lanzamiento, consiguiendo posicionarlo como el primero en ventas de su categoría durante cinco años.
Se elaboró la estrategia creativa, el desarrollo de los mensajes así como el planteamiento de medios en tiempo record ya que había que aprovechar el momento histórico internacional para posicionar la línea editorial.
Se elaboró la estrategia creativa, el desarrollo de los mensajes así como el planteamiento de medios en tiempo record ya que había que aprovechar el momento histórico internacional para posicionar la línea editorial.
Se implementó una estrategia de transferencia con una nueva arquitectura de marcas y categorización de líneas de productos, diseño de los correspondientes packaging para cada marca e implantando la base para el desarrollo de marcas blancas. Al mismo tiempo, se siguió una estrategia de comunicación y RRPP en medios para crear un cortafuegos contra el repositorio de comentarios negativos.
Se implementó una estrategia de transferencia con una nueva arquitectura de marcas y categorización de líneas de productos, diseño de los correspondientes packaging para cada marca e implantando la base para el desarrollo de marcas blancas. Al mismo tiempo, se siguió una estrategia de comunicación y RRPP en medios para crear un cortafuegos contra el repositorio de comentarios negativos.
Se desarrolló la estrategia y la creación del programa así como todas las acciones de creatividad sobre una base de datos de más de 5.000 secretaria de dirección. EL objetivo era convertirlas en las prescriptoras y ejecutivas a la hora de contratar vuelos de negocios para los directivos. El programa de fidelización logró la adhesión de más del 85% de miembros, generando un incremento de facturación en vuelos de negocios de más del 45%.
Se desarrolló la estrategia y la creación del programa así como todas las acciones de creatividad sobre una base de datos de más de 5.000 secretaria de dirección. EL objetivo era convertirlas en las prescriptoras y ejecutivas a la hora de contratar vuelos de negocios para los directivos. El programa de fidelización logró la adhesión de más del 85% de miembros, generando un incremento de facturación en vuelos de negocios de más del 45%.
Se desarrolló la estrategia en dos fases: la primera, previa a la salida, con el fin de preparar la receptividad del mercado y aumentando el mayor interés posible para el momento de la cotización; la segunda, la propia salida a bolsa, dirigida a inversores minoristas (OPV) y una oferta dirigida a inversores institucionales españoles e internacionales (oferta institucional), operación que fue apreciada tanto por los grandes operadores de mercado como por los inversores particulares, hasta el punto de que la demanda de acciones del ámbito minorista fue, aproximadamente, 1,7 veces superior al volumen previsto inicialmente.
Se desarrolló la estrategia en dos fases: la primera, previa a la salida, con el fin de preparar la receptividad del mercado y aumentando el mayor interés posible para el momento de la cotización; la segunda, la propia salida a bolsa, dirigida a inversores minoristas (OPV) y una oferta dirigida a inversores institucionales españoles e internacionales (oferta institucional), operación que fue apreciada tanto por los grandes operadores de mercado como por los inversores particulares, hasta el punto de que la demanda de acciones del ámbito minorista fue, aproximadamente, 1,7 veces superior al volumen previsto inicialmente.
En una operación inédita en el sector de tarjetas de crédito, se desarrolló la estrategia, conceptualización del producto y elaboración del pool de acciones creativas para el lanzamiento de la primera “Affinity Card” en España y vinculada al deporte. La línea de trabajo se enfocó en tres targets -federaciones deportivas, federados y prácticamente de todos los deportes- con un resultado superior al triple de lo previsto,
En una operación inédita en el sector de tarjetas de crédito, se desarrolló la estrategia, conceptualización del producto y elaboración del pool de acciones creativas para el lanzamiento de la primera “Affinity Card” en España y vinculada al deporte. La línea de trabajo se enfocó en tres targets -federaciones deportivas, federados y prácticamente de todos los deportes- con un resultado superior al triple de lo previsto,
Desarrollando una estrategia enfocada al mercado empresarial en el área de business to business (B2B) con acciones de diferentes perfiles para ofrecer soluciones y un portafolio de productos diseñados para acompañar a las empresas en su rol de transformación digital. El plan de trabajo giró en poner al cliente como centro de su negocio con una atención 24/7, en la que la digitalización, la virtualización, los negocios de data center y otras herramientas que facilitaban sus operaciones.
Desarrollando una estrategia enfocada al mercado empresarial en el área de business to business (B2B) con acciones de diferentes perfiles para ofrecer soluciones y un portafolio de productos diseñados para acompañar a las empresas en su rol de transformación digital. El plan de trabajo giró en poner al cliente como centro de su negocio con una atención 24/7, en la que la digitalización, la virtualización, los negocios de data center y otras herramientas que facilitaban sus operaciones.
Desarrollando la estrategia y creatividad con los objetivos de incrementar la percepción del riesgo asociado al consumo de las drogas, generar entre los jóvenes una cultura de rechazo a las estas sustancias, y fomentar comportamientos positivos para que desarrollen estilos de vida saludables.
Desarrollando la estrategia y creatividad con los objetivos de incrementar la percepción del riesgo asociado al consumo de las drogas, generar entre los jóvenes una cultura de rechazo a las estas sustancias, y fomentar comportamientos positivos para que desarrollen estilos de vida saludables.
Dentro del Twinning Program de la Comisión Europea, cuyo objetivo era facilitar un apoyo práctico y funcional a las administraciones e instituciones de los países candidatos a la adhesión a la Unión Europea, acorde a las necesidades de cada país. Desde cero, se desarrolló una estrategia y un plan de formación, por una parte, a los miembros de la Agenția Națională Antidrog para elaborar un plan director y por otra, diferentes campañas de prevención de consumos de sustancias a adolescentes.
Dentro del Twinning Program de la Comisión Europea, cuyo objetivo era facilitar un apoyo práctico y funcional a las administraciones e instituciones de los países candidatos a la adhesión a la Unión Europea, acorde a las necesidades de cada país. Desde cero, se desarrolló una estrategia y un plan de formación, por una parte, a los miembros de la Agenția Națională Antidrog para elaborar un plan director y por otra, diferentes campañas de prevención de consumos de sustancias a adolescentes.
Se realizó una auditoría de posicionamiento de la marca en 17 países; posteriormente, se desarrolló un planteamiento estratégico y un concepto creativo enfocado en el “drive mediterranean” posicionando la marca con una potente campaña de publicidad, eventos en los concesionarios y RR.PP al tiempo que se lanzaron tres nuevos vehículos en diferentes segmentos, generando un incremento del “awareness” superior al 76% y un aumento de tráfico a concesionarios de más del 43%.
Se realizó una auditoría de posicionamiento de la marca en 17 países; posteriormente, se desarrolló un planteamiento estratégico y un concepto creativo enfocado en el “drive mediterranean” posicionando la marca con una potente campaña de publicidad, eventos en los concesionarios y RR.PP al tiempo que se lanzaron tres nuevos vehículos en diferentes segmentos, generando un incremento del “awareness” superior al 76% y un aumento de tráfico a concesionarios de más del 43%.
Se elaboró la estrategia creativa, el desarrollo de los mensajes así como el planteamiento de medios realizando el primer anuncio en TV sin imágenes, solo audio.
Se elaboró la estrategia creativa, el desarrollo de los mensajes así como el planteamiento de medios realizando el primer anuncio en TV sin imágenes, solo audio.
Con distintas tipologías de acciones de marketing directo, digital y media, se realizaron más de 100 acciones de captación de nuevos miembros, tanto para la tarjeta básica y oro, con resultados de conversión superiores al 35% del previsto.
Con distintas tipologías de acciones de marketing directo, digital y media, se realizaron más de 100 acciones de captación de nuevos miembros, tanto para la tarjeta básica y oro, con resultados de conversión superiores al 35% del previsto.
Presentación estrategia y creatividad en París en las oficinas de la agencia de publicidad que gestionaba la cuenta, siendo elegida propuesta para desarrollar el plan de implantación en España, gestionando además el marketing de las campañas comerciales en todos los centros.
Presentación estrategia y creatividad en París en las oficinas de la agencia de publicidad que gestionaba la cuenta, siendo elegida propuesta para desarrollar el plan de implantación en España, gestionando además el marketing de las campañas comerciales en todos los centros.
Desarrollando la primera plataforma digital como soporte del club, elaborando la estrategia de captación y acciones one-to-one, personalizado y permanente. Además se potenció un plan de “crossing selling” con marcas. Se alcanzaron los objetivos superándolos en más de un 25%.
Desarrollando la primera plataforma digital como soporte del club, elaborando la estrategia de captación y acciones one-to-one, personalizado y permanente. Además se potenció un plan de “crossing selling” con marcas. Se alcanzaron los objetivos superándolos en más de un 25%.
Desarrollando una estrategia 100% digital sobre el “funnel”, poniendo el foco en los beneficios que aportaba esta nueva solución: facilitar el control de las finanzas del negocio para aquellos que no tienen grandes conocimientos de contabilidad
Desarrollando una estrategia 100% digital sobre el “funnel”, poniendo el foco en los beneficios que aportaba esta nueva solución: facilitar el control de las finanzas del negocio para aquellos que no tienen grandes conocimientos de contabilidad
Se desarrolló un concepto con un “leitmotiv” que trasladaba el valor del cariño a miles de ciudadanos para dar protección a la infancia, uno de los colectivos más desfavorecidos de la sociedad. El objetivo era multiplicar la cifra de niños y jóvenes a los que atiende hasta alcanzar la cifra de un millón en 4 años.
Se desarrolló un concepto con un “leitmotiv” que trasladaba el valor del cariño a miles de ciudadanos para dar protección a la infancia, uno de los colectivos más desfavorecidos de la sociedad. El objetivo era multiplicar la cifra de niños y jóvenes a los que atiende hasta alcanzar la cifra de un millón en 4 años.
Se desarrolló desde el propio diseño del producto hasta la elaboración de la plataforma de comercio electrónico, la gestión de integración con los CRM según cada mercado, la estrategia y creatividad de todas las acciones para generar conocimiento de marca, generación de tráfico, la conversión y la creación de un club de fidelización de “vapeadores”.
Se desarrolló desde el propio diseño del producto hasta la elaboración de la plataforma de comercio electrónico, la gestión de integración con los CRM según cada mercado, la estrategia y creatividad de todas las acciones para generar conocimiento de marca, generación de tráfico, la conversión y la creación de un club de fidelización de “vapeadores”.
El objetivo de la formación on-line era el de garantizar la transferencia efectiva y duradera de los resultados de los proyectos ya puestos en práctica, y con éxito, desde una fundación cultural de origen alemán. El proyecto fue premiado en varias ocasiones: con el "Premio Europeo de eLearning 2004", con el Top Ten Public Private Partnership 2004 y con el de "Estudiante a Distancia del 2005".
El objetivo de la formación on-line era el de garantizar la transferencia efectiva y duradera de los resultados de los proyectos ya puestos en práctica, y con éxito, desde una fundación cultural de origen alemán. El proyecto fue premiado en varias ocasiones: con el "Premio Europeo de eLearning 2004", con el Top Ten Public Private Partnership 2004 y con el de "Estudiante a Distancia del 2005".
Desarrollando el branding y arquitectura de marca, y todos los soportes de divulgación además de un portal online informativo, un espacio reservado a aquellas fundaciones que cumplían con los requisitos de las fundaciones cívicas, y también a las organizaciones que, aun no cumpliendo todos los criterios, deseaban cumplirlos y trabajar para su comunidad inmediata bajo la estructura de una fundación cívica.
Desarrollando el branding y arquitectura de marca, y todos los soportes de divulgación además de un portal online informativo, un espacio reservado a aquellas fundaciones que cumplían con los requisitos de las fundaciones cívicas, y también a las organizaciones que, aun no cumpliendo todos los criterios, deseaban cumplirlos y trabajar para su comunidad inmediata bajo la estructura de una fundación cívica.
Creamos y definimos la visión y la estrategia de marketing general del grupo junto con presidencia para los productos y/o servicios de cada línea de negocio, implementando el Plan de Marketing; asimismo, dirigimos y controlamos todo el proceso de producción creativo desde el concepto inicial hasta el producto terminado y su ejecución. También identificamos los objetivos para diseñar el Plan de Comunicación y la supervisión de del mismo apoyándonos en colaboradores de primer nivel del mercado. Otras de las funciones son la elaboración, control y gestión del presupuesto del departamento así como servir de apoyo a presidencia en el desarrollo de nuevos productos o servicios intentando anticipar y responder a las evoluciones de las necesidades del mercado.
Creamos y definimos la visión y la estrategia de marketing general del grupo junto con presidencia para los productos y/o servicios de cada línea de negocio, implementando el Plan de Marketing; asimismo, dirigimos y controlamos todo el proceso de producción creativo desde el concepto inicial hasta el producto terminado y su ejecución. También identificamos los objetivos para diseñar el Plan de Comunicación y la supervisión de del mismo apoyándonos en colaboradores de primer nivel del mercado. Otras de las funciones son la elaboración, control y gestión del presupuesto del departamento así como servir de apoyo a presidencia en el desarrollo de nuevos productos o servicios intentando anticipar y responder a las evoluciones de las necesidades del mercado.
Con el fin de servir como punto de análisis y toma de decisiones en la elaboración e implementación de la estrategia de negocio para los próximos años. Se realizaron múltiples reuniones con directores generales de las distintas líneas de negocio y de áreas, clientes y proveedores. A partir del informe final, se replanteó el organigrama de la compañía y se fijaron los objetivos para la estrategia y el plan de marketing para tres años.
Con el fin de servir como punto de análisis y toma de decisiones en la elaboración e implementación de la estrategia de negocio para los próximos años. Se realizaron múltiples reuniones con directores generales de las distintas líneas de negocio y de áreas, clientes y proveedores. A partir del informe final, se replanteó el organigrama de la compañía y se fijaron los objetivos para la estrategia y el plan de marketing para tres años.
Desarrollando desde la arquitectura de marca -naming, valores, identidad corporativa-hasta la estrategia de lanzamiento e implantación imagen en obra, siendo pionera en España en este punto.
Desarrollando desde la arquitectura de marca -naming, valores, identidad corporativa-hasta la estrategia de lanzamiento e implantación imagen en obra, siendo pionera en España en este punto.
Un proyecto inédito y pionera en España concibiendo la obra como un “packaging” para trasmitir la identidad corporativa y mensajes, desarrollando toda una arquitectura de materiales y soportes que unificaron la imagen de marca generando un reconocimiento y notoriedad única en el target, promotores y clientes finales.
Un proyecto inédito y pionera en España concibiendo la obra como un “packaging” para trasmitir la identidad corporativa y mensajes, desarrollando toda una arquitectura de materiales y soportes que unificaron la imagen de marca generando un reconocimiento y notoriedad única en el target, promotores y clientes finales.
Elaboración de los contenidos, diseño y gestión de producción de toda una arquitectura de soportes comerciales corporativo y dosieres de productos y casos de éxito, tanto en versión digital, interactiva e impresa.
Elaboración de los contenidos, diseño y gestión de producción de toda una arquitectura de soportes comerciales corporativo y dosieres de productos y casos de éxito, tanto en versión digital, interactiva e impresa.
Mediante el diseño de un formato novedoso en soporte iPad, cerrado para la presentación de las diferentes líneas de negocio y con capacidad de interactuar sin conexión a internet y gestionar una biblioteca con documentos y material audiovisual actualizado permanentemente.
Mediante el diseño de un formato novedoso en soporte iPad, cerrado para la presentación de las diferentes líneas de negocio y con capacidad de interactuar sin conexión a internet y gestionar una biblioteca con documentos y material audiovisual actualizado permanentemente.
Arquitectura, diseño y lanzamiento de un canal corporativo para cliente interno de todas las líneas de negocio para gestionar información de las empresas, compartirla, un directorio de contactos, agenda de reuniones y eventos corporativos, marketplace y portal de comunicación.
Arquitectura, diseño y lanzamiento de un canal corporativo para cliente interno de todas las líneas de negocio para gestionar información de las empresas, compartirla, un directorio de contactos, agenda de reuniones y eventos corporativos, marketplace y portal de comunicación.
Proyecto pionero en España con el objetivo de concienciar, sensibilizar e informar en materia de seguridad y salud en el trabajo a todos los empleados de la constructora nº 1 del sector. Se creó una estrategia y un concepto “leitmotiv” desarrollándose un conjunto de soportes informativos en formato digital y offline, diseño de una identidad de la campaña implementada tanto en obra como en la equipación del personal en obra y fomentando una cultura preventiva mediante la organización de reuniones y sesiones informativas. En los tres primeros meses de implantación, se consiguieron unos excelentes resultados al registrar una disminución en el número total de siniestros del 19%. Estos logros fueron reconocidos por la concesión de sendos primeros premios por la divulgación y concienciación en seguridad en las categorías "Comunicación en Prevención de Riesgos Laborales" y "Empresa del Año".
Proyecto pionero en España con el objetivo de concienciar, sensibilizar e informar en materia de seguridad y salud en el trabajo a todos los empleados de la constructora nº 1 del sector. Se creó una estrategia y un concepto “leitmotiv” desarrollándose un conjunto de soportes informativos en formato digital y offline, diseño de una identidad de la campaña implementada tanto en obra como en la equipación del personal en obra y fomentando una cultura preventiva mediante la organización de reuniones y sesiones informativas. En los tres primeros meses de implantación, se consiguieron unos excelentes resultados al registrar una disminución en el número total de siniestros del 19%. Estos logros fueron reconocidos por la concesión de sendos primeros premios por la divulgación y concienciación en seguridad en las categorías "Comunicación en Prevención de Riesgos Laborales" y "Empresa del Año".
La intensa y dinámica actividad de todas las líneas de negocio, exigía una política de información, concienciación y motivación para los cuadros directivos y equipos. Se desarrolló una estrategia y una estructuración de las necesidades informativas, sustanciándose en un programa compuesto por distintos formatos de encuentros y un calendario anual. Asimismo, se diseño una arquitectura de branding y contenidos para cada tipo de evento y un protocolo para la gestión y desarrollo.
La intensa y dinámica actividad de todas las líneas de negocio, exigía una política de información, concienciación y motivación para los cuadros directivos y equipos. Se desarrolló una estrategia y una estructuración de las necesidades informativas, sustanciándose en un programa compuesto por distintos formatos de encuentros y un calendario anual. Asimismo, se diseño una arquitectura de branding y contenidos para cada tipo de evento y un protocolo para la gestión y desarrollo.
Desarrollando una intranet corporativa Arquitectura, diseño y lanzamiento de un canal corporativo para cliente interno de todas las líneas de negocio para gestionar información de las empresas, compartirla, un directorio de contactos, agenda de reuniones y eventos corporativos, marketplace y portal de comunicación.
Desarrollando una intranet corporativa Arquitectura, diseño y lanzamiento de un canal corporativo para cliente interno de todas las líneas de negocio para gestionar información de las empresas, compartirla, un directorio de contactos, agenda de reuniones y eventos corporativos, marketplace y portal de comunicación.
Dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía, la captación de talento es fundamental para continuar siendo líder por la innovación y la continua evolución en los planteamientos de cada una de sus líneas de negocio. Con este fin se desarrolló una estrategia, un concepto que da nombre al programa y un plan de acciones que incluía comunicación en medios del ámbito universitario, eventos en universidades y un portal digital para postulación dirigidos a estudiantes con perfil universitario con grado o máster relacionado con la Ingeniería de Edificación, Civil, Planificación y Gestión Inmobiliaria, PRL, Derecho, ADE o Marketing para cubrir las necesidades de las diferentes filiales del Grupo.
Dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía, la captación de talento es fundamental para continuar siendo líder por la innovación y la continua evolución en los planteamientos de cada una de sus líneas de negocio. Con este fin se desarrolló una estrategia, un concepto que da nombre al programa y un plan de acciones que incluía comunicación en medios del ámbito universitario, eventos en universidades y un portal digital para postulación dirigidos a estudiantes con perfil universitario con grado o máster relacionado con la Ingeniería de Edificación, Civil, Planificación y Gestión Inmobiliaria, PRL, Derecho, ADE o Marketing para cubrir las necesidades de las diferentes filiales del Grupo.
Con el objetivo de dejar constancia de los valores, principios y guías de comportamiento que plasman la identidad de la compañía y su compromiso con empleados, clientes e instituciones se desarrolló, en contacto directamente con la Unidad de Cumplimiento Normativo (Compliance), un planteamiento que incluía la elaboración y diseño del Código de Ético y de Conducta de la compañía, la creación de un canal interno de comunicación a través del cual los empleados pudieran poner de manifiesto, de manera confidencial, los comportamientos ilícitos, irregularidades e incumplimientos del Código de los que tuvieran conocimiento.
Con el objetivo de dejar constancia de los valores, principios y guías de comportamiento que plasman la identidad de la compañía y su compromiso con empleados, clientes e instituciones se desarrolló, en contacto directamente con la Unidad de Cumplimiento Normativo (Compliance), un planteamiento que incluía la elaboración y diseño del Código de Ético y de Conducta de la compañía, la creación de un canal interno de comunicación a través del cual los empleados pudieran poner de manifiesto, de manera confidencial, los comportamientos ilícitos, irregularidades e incumplimientos del Código de los que tuvieran conocimiento.
Se elaboró una estrategia y plan de lanzamiento con foco en las capacidades del grupo constructor al que pertenecía, la solvencia financiera y especialmente en su apuesta en la última tecnología 3D, con la que los eventuales compradores pueden tener una experiencia de compra más completa, recreando cada estancia de la vivienda y su entorno. Para ello, se creó un potente portal online integrado en un CRM desarrollado específicamente para el proyecto; una campaña de imagen corporativa y un plan de publicidad comercial en medios digitales para cada promoción y toda la arquitectura de marca y diseño del kit de soportes de apoyo comercial.
Se elaboró una estrategia y plan de lanzamiento con foco en las capacidades del grupo constructor al que pertenecía, la solvencia financiera y especialmente en su apuesta en la última tecnología 3D, con la que los eventuales compradores pueden tener una experiencia de compra más completa, recreando cada estancia de la vivienda y su entorno. Para ello, se creó un potente portal online integrado en un CRM desarrollado específicamente para el proyecto; una campaña de imagen corporativa y un plan de publicidad comercial en medios digitales para cada promoción y toda la arquitectura de marca y diseño del kit de soportes de apoyo comercial.
Para ello se desarrolló una estrategia y plan de lanzamiento en el ámbito de los fondos de inversión y la administración -nacional, comunitaria y local- poniendo el foco en un valor diferencial y único en el mercado: la promoción, construcción industrializada y la puesta en rentabilidad de activos inmobiliarios destinados a cubrir la creciente demanda de primera vivienda en alquiler residencial con un primer objetivo de desarrollar hasta 5.000 viviendas de alquiler.
Para ello se desarrolló una estrategia y plan de lanzamiento en el ámbito de los fondos de inversión y la administración -nacional, comunitaria y local- poniendo el foco en un valor diferencial y único en el mercado: la promoción, construcción industrializada y la puesta en rentabilidad de activos inmobiliarios destinados a cubrir la creciente demanda de primera vivienda en alquiler residencial con un primer objetivo de desarrollar hasta 5.000 viviendas de alquiler.
El desarrolló esta nueva línea de negocio orientada a las renovables como parte del futuro en el ámbito energético y en respuesta a su estrategia de diversificación del grupo constructor e inmobiliario, contempló la elaboración de la estrategia de marketing y comunicación así como el diseño de los soportes comerciales necesarios así como un programa de branded content.
El desarrolló esta nueva línea de negocio orientada a las renovables como parte del futuro en el ámbito energético y en respuesta a su estrategia de diversificación del grupo constructor e inmobiliario, contempló la elaboración de la estrategia de marketing y comunicación así como el diseño de los soportes comerciales necesarios así como un programa de branded content.
Desarrollando un planteamiento de perfil financiero para captar capital para el desarrollo de suelos y los correspondientes proyectos dentro del esquema B2R (Build to Rent). Para este objetivo se diseñó una estrategia con foco en medios de comunicación afines al perfil del target, un portal online y la realización de soportes corporativos de información. El primer hito conseguido fue cerrar la primera alianza estratégica con un fondo inversor, especializado en este mercado, para levantar más de 1.000 viviendas y dar forma al portfolio destinando una inversión de unos 120 millones de euros para la adquisición, promoción y puesta en explotación de la cartera.
Desarrollando un planteamiento de perfil financiero para captar capital para el desarrollo de suelos y los correspondientes proyectos dentro del esquema B2R (Build to Rent). Para este objetivo se diseñó una estrategia con foco en medios de comunicación afines al perfil del target, un portal online y la realización de soportes corporativos de información. El primer hito conseguido fue cerrar la primera alianza estratégica con un fondo inversor, especializado en este mercado, para levantar más de 1.000 viviendas y dar forma al portfolio destinando una inversión de unos 120 millones de euros para la adquisición, promoción y puesta en explotación de la cartera.
Elaborando e implementando una estrategia B2B y un planteamiento creativo innovador en un sector poco innovador, con de una batería de acciones de comunicación, RR.PP. branded content y la apuesta en la tecnología desarrollando un CRM propio para dar respuesta a la demanda, seguimiento y control de las actuaciones. Mediante el uso de una App, se alertan las incidencias comunicando al recurso más cercano la orden de actuación.
Elaborando e implementando una estrategia B2B y un planteamiento creativo innovador en un sector poco innovador, con de una batería de acciones de comunicación, RR.PP. branded content y la apuesta en la tecnología desarrollando un CRM propio para dar respuesta a la demanda, seguimiento y control de las actuaciones. Mediante el uso de una App, se alertan las incidencias comunicando al recurso más cercano la orden de actuación.
El objetivo del proyecto se centra, por un lado, en poner en valor el compromiso ambiental del grupo relacionándolo con los impactos de las operaciones y procesos en cada una de sus líneas de negocio, las sinergias y el desarrollo de nuevos servicios, y el desempeño ambiental a largo plazo de los edificios y la infraestructura generados por los proyectos de construcción y desarrollo. Por otro, elaborar la estrategia y hoja de ruta que conformaron el Plan Director con los KPI correspondientes.
El objetivo del proyecto se centra, por un lado, en poner en valor el compromiso ambiental del grupo relacionándolo con los impactos de las operaciones y procesos en cada una de sus líneas de negocio, las sinergias y el desarrollo de nuevos servicios, y el desempeño ambiental a largo plazo de los edificios y la infraestructura generados por los proyectos de construcción y desarrollo. Por otro, elaborar la estrategia y hoja de ruta que conformaron el Plan Director con los KPI correspondientes.
Con el objetivo de posicionar a la compañía a la vanguardia y liderazgo en la industrialización del sector, se desarrolló una estrategia basada en el concepto 4.0 soportado por la creación del primer Libro Blanco sobre la Construcción Industrializada, estructurándolo en tres ediciones, para proporcionar información única y de calidad en torno a un fenómeno esencial dado su papel clave dentro del proceso de transformación del sector constructor-inmobiliario hacia un modelo más sostenible y eficiente. Como apoyo para su divulgación, se implementaron acciones de comunicación, branded content y celebración de eventos pedagógicos.
Con el objetivo de posicionar a la compañía a la vanguardia y liderazgo en la industrialización del sector, se desarrolló una estrategia basada en el concepto 4.0 soportado por la creación del primer Libro Blanco sobre la Construcción Industrializada, estructurándolo en tres ediciones, para proporcionar información única y de calidad en torno a un fenómeno esencial dado su papel clave dentro del proceso de transformación del sector constructor-inmobiliario hacia un modelo más sostenible y eficiente. Como apoyo para su divulgación, se implementaron acciones de comunicación, branded content y celebración de eventos pedagógicos.
Desarrollando y dirigiendo un plan director estratégico para posicionar los valores diferenciales del grupo como de cada una de las líneas de negocio, con un éxito reconocido en el sector en todos los targets, logrando altísimas cotas de reputación como compañía innovadora y disruptiva dentro de un sector tradicional y como líder indiscutible en residencial en España.
Desarrollando y dirigiendo un plan director estratégico para posicionar los valores diferenciales del grupo como de cada una de las líneas de negocio, con un éxito reconocido en el sector en todos los targets, logrando altísimas cotas de reputación como compañía innovadora y disruptiva dentro de un sector tradicional y como líder indiscutible en residencial en España.
Partiendo del concepto 4.0, se desarrolló la estrategia, la arquitectura de marca -incluido naming- y el plan de acciones para posicionar el liderazgo en la transformación del sector constructor por primera empresa del país con el objetivo de capitalizar y liderar la industria 4.0 en el ámbito de la construcción”, poniendo en valor la creación de la primera solución global del mercado de construcción industrializada, un ecosistema productivo en el que convergen la innovación y las soluciones de multinacionales líderes del mercado integrando en la cadena todos los elementos que componen una vivienda.
Partiendo del concepto 4.0, se desarrolló la estrategia, la arquitectura de marca -incluido naming- y el plan de acciones para posicionar el liderazgo en la transformación del sector constructor por primera empresa del país con el objetivo de capitalizar y liderar la industria 4.0 en el ámbito de la construcción”, poniendo en valor la creación de la primera solución global del mercado de construcción industrializada, un ecosistema productivo en el que convergen la innovación y las soluciones de multinacionales líderes del mercado integrando en la cadena todos los elementos que componen una vivienda.
Desde la concepción de la propuesta hasta el desarrollo y diseño de los mismos, se definieron, conforme a una toma de requisitos por cada línea de negocio, las necesidades y las propuestas de formatos y soportes con el mandatorio que fueran de carácter 100% digital, fácilmente actualizables y con un menú amplio de funciones -entre ellas, un importante repositorio a modo de eBiblioteca de contenidos- con el fin de ofrecer unos soportes de apoyo comercial en línea con el posicionamiento innovador de la compañía y su compromiso con el Plan Director de Sostenibilidad.
Desde la concepción de la propuesta hasta el desarrollo y diseño de los mismos, se definieron, conforme a una toma de requisitos por cada línea de negocio, las necesidades y las propuestas de formatos y soportes con el mandatorio que fueran de carácter 100% digital, fácilmente actualizables y con un menú amplio de funciones -entre ellas, un importante repositorio a modo de eBiblioteca de contenidos- con el fin de ofrecer unos soportes de apoyo comercial en línea con el posicionamiento innovador de la compañía y su compromiso con el Plan Director de Sostenibilidad.
Con motivo del décimo aniversario de la compañía, se propone la idea de crear una fundación como forma de devolver a la sociedad parte de lo que ésta le ha dado a lo largo de estos diez años, con el objetivo de actuar para ayudar al bienestar social y al avance positivo de la sociedad, mejorando la calidad de vida de las personas en las zonas en las que la compañía opera con cualquiera de sus empresas. Se desarrolló una estrategia y un plan director de proyectos y acciones dentro de los tres ejes principales de actuación de la fundación: sostenibilidad, investigación y social humanitario.
Con motivo del décimo aniversario de la compañía, se propone la idea de crear una fundación como forma de devolver a la sociedad parte de lo que ésta le ha dado a lo largo de estos diez años, con el objetivo de actuar para ayudar al bienestar social y al avance positivo de la sociedad, mejorando la calidad de vida de las personas en las zonas en las que la compañía opera con cualquiera de sus empresas. Se desarrolló una estrategia y un plan director de proyectos y acciones dentro de los tres ejes principales de actuación de la fundación: sostenibilidad, investigación y social humanitario.
Desarrollo y estrategia del proyecto en tres ámbitos de actuación: diseño del proyecto, desarrollo del plan de comunicación para su posicionamiento y el plan de captación de fondos para financiar la construcción y mantenimiento de esta casa de acogida cuya misión es la de aliviar, totalmente gratuito, la carga de los familiares de pacientes ingresados en UCI y UVI, que no tienen ningún sitio físico donde quedarse con ellos y en colaboración con dos de los principales hospitales de España.
Desarrollo y estrategia del proyecto en tres ámbitos de actuación: diseño del proyecto, desarrollo del plan de comunicación para su posicionamiento y el plan de captación de fondos para financiar la construcción y mantenimiento de esta casa de acogida cuya misión es la de aliviar, totalmente gratuito, la carga de los familiares de pacientes ingresados en UCI y UVI, que no tienen ningún sitio físico donde quedarse con ellos y en colaboración con dos de los principales hospitales de España.
La ficha de producto no profesionalizada estaba repercutiendo seriamente en la cuenta de resultados. Se diseñó una estrategia de e-commerce content por familia de producto, una estructura de funnel de conversión que permitía la comparativa en la decisión y la capa de SEO keywords y semántico. Renovando 7.000 fichas de producto, multiplicamos posicionamiento y conversión.
La ficha de producto no profesionalizada estaba repercutiendo seriamente en la cuenta de resultados. Se diseñó una estrategia de e-commerce content por familia de producto, una estructura de funnel de conversión que permitía la comparativa en la decisión y la capa de SEO keywords y semántico. Renovando 7.000 fichas de producto, multiplicamos posicionamiento y conversión.
El 100% de los leads (visitas a concesionario) tenían un origen de campaña publicitario. ¿Era posible captar por una parte leads más baratos y por otra otro tipo de leads, el lead relevante por afinidad e interés? Un desarrollo de Customer Insights unido a una estrategia de Contenidos e Inbound Marketing, y el 20% de los leads son orgánicos con un coste 10 veces menor.
El 100% de los leads (visitas a concesionario) tenían un origen de campaña publicitario. ¿Era posible captar por una parte leads más baratos y por otra otro tipo de leads, el lead relevante por afinidad e interés? Un desarrollo de Customer Insights unido a una estrategia de Contenidos e Inbound Marketing, y el 20% de los leads son orgánicos con un coste 10 veces menor.
Banca en transformación que carece de identidad digital, reputación o awareness, y necesita captar buyers entre 30 y 40 años para New Business. Con un benchmark de posicionamiento digital se descubren carencias del sector, necesidades de los buyer en su relación con la banca y otras palancas de éxito coherentes a la personalidad de la entidad. Se genera un entorno de información fiable, transparente, dinámica que es llevado al storytelling transmedia de toda la entidad y con bajada al BOFU para la venta de productos. El Brand en un proyecto de comunicación 360º con técnicas de Push Product.
Banca en transformación que carece de identidad digital, reputación o awareness, y necesita captar buyers entre 30 y 40 años para New Business. Con un benchmark de posicionamiento digital se descubren carencias del sector, necesidades de los buyer en su relación con la banca y otras palancas de éxito coherentes a la personalidad de la entidad. Se genera un entorno de información fiable, transparente, dinámica que es llevado al storytelling transmedia de toda la entidad y con bajada al BOFU para la venta de productos. El Brand en un proyecto de comunicación 360º con técnicas de Push Product.
La personalización de los ciclos de Nurturing generan un incremento de la conversión de leads cualificados para el Departamento de Telemarketing y Comercial de 30%. ¿Podría ser utilizada la estrategia y las herramientas de análisis para la creación de ciclos de Customer Experience? El resultado, una rotación que desciende un 15% y un aumento de ventas de cross y up del 13%.
La personalización de los ciclos de Nurturing generan un incremento de la conversión de leads cualificados para el Departamento de Telemarketing y Comercial de 30%. ¿Podría ser utilizada la estrategia y las herramientas de análisis para la creación de ciclos de Customer Experience? El resultado, una rotación que desciende un 15% y un aumento de ventas de cross y up del 13%.
La compañía eléctrica debe conseguir que sus equipos se integren en la nueva empresa, consolidando las nuevas formas, Guidelines y objetivos en un tiempo muy reducido. Los equipos son los buyers: El Inbound to Employee es aplicado con una estructura de comunicación y relación innovadora, que define el Employee Journey desde su llegada y crea el sentido de pertenencia y “To Be Proud” en un tiempo muy corto.
La compañía eléctrica debe conseguir que sus equipos se integren en la nueva empresa, consolidando las nuevas formas, Guidelines y objetivos en un tiempo muy reducido. Los equipos son los buyers: El Inbound to Employee es aplicado con una estructura de comunicación y relación innovadora, que define el Employee Journey desde su llegada y crea el sentido de pertenencia y “To Be Proud” en un tiempo muy corto.
Redistribuyendo presupuesto de inversión en marketing digital haciendo push en momentos de consumo At Work y Driving. Mediante estrategia de performance en redes sociales y retargeting, desarrollando aplicaciones de gamificación, enfocando la comunicación hacia la funcionalidad del producto.
Redistribuyendo presupuesto de inversión en marketing digital haciendo push en momentos de consumo At Work y Driving. Mediante estrategia de performance en redes sociales y retargeting, desarrollando aplicaciones de gamificación, enfocando la comunicación hacia la funcionalidad del producto.
El análisis del costumer journey de una manera minuciosa, permitió entender los puntos de fuga y reenfocar la estrategia digital que partía de una fuerte inversión en display advertising, para mantener las cotizaciones y aumentar en un 23% las contrataciones
El análisis del costumer journey de una manera minuciosa, permitió entender los puntos de fuga y reenfocar la estrategia digital que partía de una fuerte inversión en display advertising, para mantener las cotizaciones y aumentar en un 23% las contrataciones
A través de análisis de comportamiento del usuario mediante analítica avanzada, mapas de calor, análisis UX/UI. Desarrollo de dashboard a medida con datos en tiempo real.
A través de análisis de comportamiento del usuario mediante analítica avanzada, mapas de calor, análisis UX/UI. Desarrollo de dashboard a medida con datos en tiempo real.
Generación de toda la estructura de páginas de posicionamiento, comparadores y metabuscadores para distribución de seguros a escala nacional. Puesta en marcha de callcenter para grabaciones voz y asesoramiento comercial.
Generación de toda la estructura de páginas de posicionamiento, comparadores y metabuscadores para distribución de seguros a escala nacional. Puesta en marcha de callcenter para grabaciones voz y asesoramiento comercial.
Desarrollo desde cero de tres aplicaciones web y nativa para móviles, para clientes de España. Diseño, desarrollo, implementación, esquema de métricas y patrones de testing A/B para mejora continua para procesos de usuario tales como contratación de créditos, financiaciones de productos de consumo, o control de gastos “fintech”. Digitalización de procesos, principalmente agregación de métodos de pago, aportación de documentación personal y atención al cliente
Desarrollo desde cero de tres aplicaciones web y nativa para móviles, para clientes de España. Diseño, desarrollo, implementación, esquema de métricas y patrones de testing A/B para mejora continua para procesos de usuario tales como contratación de créditos, financiaciones de productos de consumo, o control de gastos “fintech”. Digitalización de procesos, principalmente agregación de métodos de pago, aportación de documentación personal y atención al cliente
Diseño, desarrollo y mantenimiento de portales para proyectos europeos de innovacion. Guionizado de contenidos escritos y audiovisuales, arquitectura de la información, procesos de consulta, integración de datos en tiempo de real de diferentes plantas de energía renovable en formato web y móvil, esquema de analíticas para medición de resultados y efectividad del alcance de los proyectos.
Diseño, desarrollo y mantenimiento de portales para proyectos europeos de innovacion. Guionizado de contenidos escritos y audiovisuales, arquitectura de la información, procesos de consulta, integración de datos en tiempo de real de diferentes plantas de energía renovable en formato web y móvil, esquema de analíticas para medición de resultados y efectividad del alcance de los proyectos.
Una pregunta justa.
Y como ésta, seguro que tendrá otras que estaremos encantado de responderle.
Aquí encontrará algunas respuestas.
Ya sea que tenga un proyecto que quiera comentarnos o simplemente quiera saludarnos, nos encantaría saber de usted.
¿Hablamos?